サービス
人材定着率UP、生産性向上、組織力強化。
WELLVYは、離職防止と人材育成を仕組みに変える対話のプロです。
社外1on1
POINT
01
管理者の思いを汲んだ、育成につながる対話を設計
POINT
02
本音・感情・課題を整理・可視化
POINT
03
行動変容・チーム改善への橋渡し
社外1on1は、管理者とのミーティングを起点に設計される従業員支援の仕組みです。
はじめに、組織の方針や育成の方向性、現場の課題について管理者と丁寧にすり合わせを行い、その意図をくみ取った上で、1on1ディレクターが従業員一人ひとりとの1on1を担当します。
「会社の想いが現場に届かない」「従業員の声が経営層に届かない」
そんな分断をなくし、本音を引き出し、育成につなげ、組織に届けるのがWELLVYの社外1on1です。
外部だからこそ築ける信頼関係で、“話して終わり”ではなく、
成長と関係性を育てる対話を実現します。
1on1ディレクターとは
WELLVYの1on1ディレクターは、“ただ聞く人”ではありません。
対話の中に埋もれた本質的な課題や兆しを抽出し、
組織の意思決定や行動変容に直結する形で、整理・可視化していきます。
社員のモチベーション向上・定着・リーダー育成など、経営課題と連動して現場に変化を起こす役割です。
1on1制度設計・導入サポート
POINT
01
制度の目的・頻度・対象・共有範囲の明確化
POINT
02
「仕組みとして回る制度」を設計
POINT
03
実施後も自走化支援まで伴走
制度があっても、活用されなければ意味がありません。
WELLVYの制度設計・導入サポートでは、1on1を“運用される仕組み”として設計します。
現場の実態と温度感を丁寧に把握しながら、組織の理念とつながる制度設計を行い、フロー・頻度・対象・共有ルールなどを整理・可視化して、制度が“機能する仕組み”となるよう支援します。
経営者向け1on1ミーティング
POINT
01
経営者が本音で話せる外部との対話の時間
POINT
02
コーチングのような“内省”にとどまらず、具体的な課題解決や意思決定をサポートするアドバイザリー型
POINT
03
「コンサルほど介入してほしくない、でも一人では抱えきれない」経営者のための伴走型1on1ミーティング
サービス比較表はスクロールできます
| WELLVYの経営者向け 1on1ミーティング | 般的な エグゼクティブコーチ | |
|---|---|---|
| 主な目的 | 思考・感情整理＋意思決定支援＋実行サポート | 思考の整理と 内省支援 |
| 扱うテーマ | 現場課題、幹部育成、人材配置、 伝え方など具体テーマ含む | ビジョン・ 価値観など |
| 言語化支援 | 話の内容を要約・文書化・議事録対応可能 | 経営者自身で 言語化 |
| 成果物 | 決定事項・課題・打ち手をドキュメント化（Word/Google対応） | セッション 振り返り程度 |
| 資料作成 | 幹部共有用・社内周知文などの作成支援も可 | 原則なし |
| ポジション | 助言型アドバイザリー＋ 信頼できる壁打ち相手 | 内省支援者 |
経営者自身の思考が整うことは、幹部育成や社員のパフォーマンスにもつながり、結果的に組織全体の生産性とスピードを高める基盤になります。
| WELLVYの経営者向け1on1ミーティング | |
|---|---|
| 主な 目的 | 思考・感情整理＋意思決定支援＋実行サポート |
| 扱う テーマ | 現場課題、幹部育成、人材配置、 伝え方など具体テーマ含む |
| 言語化 支援 | 話の内容を要約・文書化・議事録対応可能 |
| 成果物 | 決定事項・課題・打ち手をドキュメント化（Word/Google対応） |
| 資料作成 | 幹部共有用・社内周知文などの作成支援も可 |
| ポジション | 助言型アドバイザリー＋ 信頼できる壁打ち相手 |
| 一般的なエグゼクティブコーチ | |
|---|---|
| 主な 目的 | 思考の整理と 内省支援 |
| 扱う テーマ | ビジョン・ 価値観など |
| 言語化 支援 | 経営者自身で 言語化 |
| 成果物 | セッション 振り返り程度 |
| 資料作成 | 原則なし |
| ポジション | 内省支援者 |
経営者自身の思考が整うことは、幹部育成や社員のパフォーマンスにもつながり、結果的に組織全体の生産性とスピードを高める基盤になります。